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          六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)(1天)
          最后更新:2012-08-22
          關(guān) 注 度:2109
          生產(chǎn)企業(yè):深圳張馳管理咨詢有限公司
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          產(chǎn)品詳細介紹   本課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法:六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)!以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本,提升利潤的目的!
          【課程對象】企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者。
          【培訓(xùn)收益】通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo):
              1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ);
              2、理解六西格瑪能帶給公司的變化;
              3、對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br/>    4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向;
              5、能根據(jù)公司策略選準人員;
              6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行  ;
              7、通過企業(yè)推行及項目案例分析,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗;
          【培訓(xùn)模式】注重實用,實戰(zhàn)!理論講解­  實用案例分析  分組現(xiàn)場演練  專家現(xiàn)場點評   現(xiàn)場互動討論  
          【課程內(nèi)容】
          一、什么是六西格瑪?
               1、6sigma的基本概念?   
               2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量;
               3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展;
               4、六西格瑪?shù)闹饕攸c;
               5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開);
          現(xiàn)場互動:數(shù)F游戲。
          二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪?
               1、四方塊圖
               2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
               3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
          案例分析--戴明紅珠試驗
          三、您的企業(yè)應(yīng)當如何實施六西格瑪
               1、建立六西格瑪推進組織       
               2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
               3、變革管理與六西格瑪
               4、六西格瑪成功實施的要素
               5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)
               6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
               7、建立六西格瑪企業(yè)文化
          互動游戲:變革測試游戲
          四、項目選擇
               1、項目選擇的思路、原則與方法
               2、項目排序
               5、項目計劃書
          練習(xí)1:項目選擇練習(xí) 
          五、人員選擇
               1、識別六西格瑪人員
               2、培訓(xùn)計劃
               3、資源需求
          六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
               1、質(zhì)量管理發(fā)展史
               2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
               3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
               4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
               5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
          七、案例分享
               1、某公司六西格瑪推行策劃實例           
               2、某公司六西格瑪項目實例--縮短流程周期項目實例    
          八、現(xiàn)場互動討論與問答
          深圳張馳管理咨詢有限公司
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