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          TPM的八大支柱活動(dòng)怎么做
          產(chǎn)品型號:TPM
          產(chǎn)品代碼:TPM
          產(chǎn)品價(jià)格:2800
          產(chǎn)品編碼:TPM
          計(jì)量單位:天行健管理咨詢公司
          折 扣 率: 0
          最后更新:2015-06-18
          關(guān) 注 度:3387
          生產(chǎn)企業(yè):深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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          產(chǎn)品詳細(xì)介紹在整個(gè)TPM管理活動(dòng)中,TPM活動(dòng)有八大支柱活動(dòng)。

          1、用5S作自主保全活動(dòng)
          通過日常5S整理、整頓、清潔、清掃活動(dòng)讓人人參與,改變每個(gè)人的意識(shí),改善行為質(zhì)量。自主保全是TPM管理維護(hù)設(shè)備的基本條件,屬于基礎(chǔ)支柱。

          2、安全與環(huán)境保全活動(dòng)
          提升公司內(nèi)部管理的滿意度,從而提高4S,即從業(yè)員工滿意度(ES)、地域社會(huì)的滿意度(SS)、顧客滿意度(CS)、全球滿意度(GS)。

          3、人才培育活動(dòng)
          TPM管理是培育多功能的設(shè)備管理人才。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的最大資源,能通過對其由固有技術(shù)的理論教育,向?qū)嵺`技能教育轉(zhuǎn)變。

          4、設(shè)備保全活動(dòng)
          計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升,恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。

          5、品質(zhì)保全活動(dòng)
          撲滅慢性不良,保證QA合格率100%,注重日常管理、異常管理、變化管理、機(jī)種差異管理和履歷管理。

          6、生產(chǎn)效率保全活動(dòng)
          通過個(gè)別改善,消除LOSS顯在化,完善效率的評價(jià)機(jī)制,以及改善技術(shù)使得LOSS定量化、體系化,鼓勵(lì)全員參與改善。

          7、產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)與管理活動(dòng)
          TPM管理是通過縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新,縮短實(shí)驗(yàn)時(shí)間。從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進(jìn)行管理及改善。

          8、間接部門的業(yè)務(wù)效率化
          營業(yè)、事務(wù)、管理部門的職能提升與高效化,在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的LOSS,并使之改善。

          以上就是TPM活動(dòng)中的八大支柱。

          天行健管理咨詢公司
          曾先生:400-777-6907
          手機(jī):13713817360

          原文鏈接:www.leanchina.cn/jyscglnews/1152.html
          深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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