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          工廠TPM咨詢淺述質(zhì)量管理小組活動(dòng)
          產(chǎn)品型號(hào):工廠TPM咨詢
          產(chǎn)品代碼:工廠TPM咨詢
          產(chǎn)品價(jià)格:3000
          產(chǎn)品編碼:工廠TPM咨詢
          計(jì)量單位:件
          折 扣 率: 20
          最后更新:2015-01-06
          關(guān) 注 度:4233
          生產(chǎn)企業(yè):深圳市天行健管理顧問(wèn)有限公司
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          產(chǎn)品詳細(xì)介紹通常,質(zhì)量管理小組活動(dòng)是以PDCA循環(huán)的方式進(jìn)行的,據(jù)工廠TPM咨詢數(shù)據(jù)分析,這個(gè)循環(huán)包括四個(gè)階段,即計(jì)劃階段(P)、執(zhí)行階段(D),檢杳階段(C)、處理階段(A),每個(gè)階段包括若干項(xiàng)具體內(nèi)容。
           
          1、計(jì)劃階段(P)
          該階段主要包括以下幾項(xiàng)工作。
          ①發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
          質(zhì)量缺陷問(wèn)題
          成本及浪費(fèi)問(wèn)題
          作業(yè)方法問(wèn)題等

          ②確定題目
          把握選定的課題的現(xiàn)狀
          弄清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
          明確問(wèn)題的要點(diǎn)
          確定小組活動(dòng)的內(nèi)容

          ③制定目標(biāo)
          將改善活動(dòng)的目標(biāo)具體化

          ④制定計(jì)劃
          制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體活動(dòng)計(jì)劃
          分配任務(wù),確定日程與期限
          編制“活動(dòng)計(jì)劃書(shū)”

          在計(jì)劃階段,工廠TPM咨詢認(rèn)為質(zhì)量管理小組成員要不怕麻煩,要把周?chē)馁|(zhì)量問(wèn)題,以及大家都感到頭疼的問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)地列舉出來(lái)。然后,要明確要點(diǎn),確定攻關(guān)的主要目標(biāo),并制定出改善活動(dòng)的具體計(jì)劃。各小組應(yīng)將確定的目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃編制成“活動(dòng)計(jì)劃書(shū)”,并呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

          2、執(zhí)行階段(D)
          該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
          ①研討方案
          集中智慧、提出改善設(shè)想
          歸納各種改善方案
          方案的可行性分析

          ②試行實(shí)施
          試行實(shí)施改善方案
          改善方案的修正
          確認(rèn)可行的改善方案

          ③正式實(shí)施
          改善之前的準(zhǔn)備工作
          開(kāi)展具體的改善活動(dòng)

          在執(zhí)行階段,質(zhì)量管理小組的成員要按照“活動(dòng)計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容,開(kāi)展改善活動(dòng)。首先,要掌握關(guān)于存在問(wèn)題的信息,制定各種改善的方案,分析各種方案的可行性,征求顧問(wèn)的意見(jiàn),最終確定改善方案。經(jīng)過(guò)試行實(shí)施后,正式實(shí)施具體的改善措施。

          3、檢查階段(C)
          該階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
          ①確認(rèn)效果
          核實(shí)改善的效果
          將改善結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相比較
          確認(rèn)改善成果

          ②鞏固完善
          標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
          管理制度完善
          對(duì)改善活動(dòng)進(jìn)行檢查和總結(jié)

          在檢查階段,我們要確認(rèn)改善活動(dòng)的效果,并且要檢查“活動(dòng)計(jì)劃書(shū)”的執(zhí)行情況,要把改善活動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相比較。如果檢查結(jié)果證明,改善活動(dòng)是可行的和有效的,那么就要鞏固這種改善的結(jié)果,并使之標(biāo)準(zhǔn)化或者制度化,以防止不良情況的再度發(fā)生。

          4、處理階段(A)
          這個(gè)階段的主要任務(wù)有以下幾方面。
          ①自我評(píng)價(jià)
          公開(kāi)發(fā)表改善活動(dòng)的成果
          提出經(jīng)過(guò)完善了的合理化建議
          在成果交流會(huì)上演講

          ②成果匯報(bào)
          將改善活動(dòng)成果上報(bào)
          進(jìn)行成果推廣

          在處理階段,各小組應(yīng)把改善活動(dòng)的成果寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告、并呈報(bào)上級(jí),而且要在公司的“質(zhì)量管理小組活動(dòng)大會(huì)”上公布和發(fā)表改善活動(dòng)的成果,以使這種成果得到推廣和廣泛應(yīng)用。

          質(zhì)量管理小組活動(dòng)是與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不斷改善息息相關(guān)的,所以,工廠TPM咨詢建議質(zhì)量管理小組完成一個(gè)改善課題之后,應(yīng)該不停頓地選擇新的改善課題,并對(duì)前一階段的改善活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),以便更好地開(kāi)展下一步的改善活動(dòng)。

          更多資訊請(qǐng)登陸:工廠TPM咨詢www.leanchina.cn/tpmgl


          深圳市天行健管理顧問(wèn)有限公司
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